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11/14/2009 「MIND SET! 耐思比11個未來定見」………… (1)
MIND SET! 耐思比11個未來定見 …………….. (1)
摘錄自：天下遠見讀書俱樂部 網站
內容大綱
我們每日浮沉於資訊橫溢的洪流中，人人都渴望遇見一個簡單的架構、可以觀察的趨勢，但混亂、急促的世局，讓我們每日渾渾噩噩，無法跳脫過去慣性的思維。
那麼，未來的趨勢是什麼？我們如何從眾聲喧嘩的龐雜資訊裡，抽絲剝繭預見未來？這就是本書的目的：為渴望「洞燭機先」的讀者，架構清晰的觀念，拋棄不合時宜的心態，掌握全球未來新趨勢。
用創意，觀察大趨勢
被譽為當代趨勢大師的約翰‧奈思比（John Naisbitt），曾任白宮特別助理、泰國皇室顧問、IBM與Kodak公司高階主管，目前在南京大學任教。
奈思比的著作頗豐，而且都極具影響力。
他的第一本重要著作《大趨勢》於1982年問世，此書高踞《紐約時報》暢銷書排行榜超過兩年，銷售超過900萬冊，其後出版的《2000年大趨勢》、《全球弔詭》、《亞洲大趨勢》（以上皆由天下文化出版），也同樣引起極大迴響。
即將出版的新書《Mind Set! Reset Your Thinking and See the Future》，是奈思比整理自己多年的趨勢觀察經驗，告訴讀者如何建立11個定見、如何應用這11個定見運用在資訊收集、分析判斷，與預測未來趨勢。
奈思比在書中列舉愛因斯坦、中國籃球明星姚明、星巴克咖啡、諾基亞手機、太陽馬戲團、芬蘭、丹麥……等等創意致勝的個人、企業與國家，他們是如何以赤子之心專注在自己的熱情，逐步將11個定見應用在預測未來的經濟世界與個人生活努力方向。
奈思比認為，我們對事情抱持的觀念或是採取的認知思維，其作用就如同飛機雙翼的切風角度，目的就是要以特定角度獲得最大的飛行速度；所以，如果我們的觀念、思維偏離了世界未來趨勢走向，不論多麼勞心勞力，一切作為都將事倍功半，更不要說預測趨勢了。
本書分為兩篇。第一篇，奈思比提出兩個重要觀念：
（1） 不是每件事，都要求正確無誤：我們若是心懷這種態度，不論是在商業活動或是個人生活，都可以讓自己如釋重負，勇於接受新挑戰。這是一種支撐創意想像的思維，能讓我們勇於突破現狀，不論當下的情況是如何艱鉅困頓。
（2） 別走得太快了，別人都不知道你在何處：聽起來很淺顯，但實際的狀況會是知易行難。但是保持了這種心態，不論在我們的生命歷程、事業經營、組織領導或政治運作，等等層面都可以讓眾人了解，你在做什麼與說什麼。
在第二篇，奈思比展現趨勢大師的視野，為讀者撥雲見日，預測五個全球趨勢的未來圖像：
˙視覺文化趨勢
˙全球經濟趨勢
˙中國經濟趨勢
˙歐洲文化趨勢
˙軟性科技（改造遺傳基因）趨勢
只要你學習書中循序漸進的11種重要的思維模式、積極跳脫慣性心態，轉個念頭，就能如趨勢大師般洞燭機先看見未來，迎接全球新趨勢。%26nbsp;
作者簡介
約翰‧奈思比 著
被譽為當代趨勢大師的約翰‧奈思比，著作頗豐，而且都極具影響力。他的第一本重要著作《大趨勢》（Megatrends）於1982年問世，高踞《紐約時報》暢銷書排行榜超過兩年，銷售超過900萬冊，其後出版的《2000年大趨勢》、《全球弔詭》、《亞洲大趨勢》（以上皆由天下文化出版），也同樣引起極大迴響。 奈思比生長於美國南猶他州，一個栽種甜菜的摩門教聚落。從海軍陸戰隊退役後，他返回校園繼續求學，獲得哈佛大學與康乃爾大學政治學學位。曾經擔任甘迺迪總統時期的教育局副局長、詹森總統任內的白宮特別助理、IBM公司董事長特助。奈思比接觸亞洲的時期甚早，1967年離開IBM公司後，旋即被泰國皇室聘為顧問；同年，他抵達台灣觀摩農業經濟，著名的吉隆坡「策略與國際研究中心」（Institute of Strategic and International Studies, ISIS）聘任他為首位非亞裔學者。他目前執教於南京大學，周遊各國演講，已榮獲15個名譽博士。%26nbsp;
潘東傑%26nbsp; 譯
輔仁大學會計系畢業，淡江大學俄羅斯研究所碩士，紐西蘭國立懷卡托大學觀光管理碩士、博士。曾任中國電視公司新聞部國際新聞室編譯、副主任，現任教於香港理工大學酒店及旅遊業管理學院。 譯有《視野：杜拉克談經理人的未來挑戰》、《力挽狂瀾》、《大象與跳蚤》、《引爆變革之心》、《新經濟時代管理大師觀點》、《為什麼升官的不是我？》、《尋找及保存最佳人力》、《年輕創業萬萬歲》、《超級業務員90招》（以上均由天下文化出版）。
書摘
不是所有事都在改變
天天喊變的媒體世界
2006年8月8日，亞馬遜網路書店（Amazon.com）條列的書目中有56,170本書的書名中有「變」（change）這個字；11,195本書的書名中有企業變革（business change）這個詞；另外有2,404本書的書名有「全球變化」（global change）這個詞。數不清的報紙、雜誌及24小時新聞頻道，幾乎是把整個地球上的事物全翻過了一遍，鼓吹一切都在變化中。變得這麼多又快，誰能趕得上？沒人趕得上。
別擔心！想想吧：多數企業日復一日、年復一年，都是處於一個穩定狀態。沒錯，產品與市場都已變化，多數是變得更好，而我們所用的工具也已經改變。儘管有一堆的企業書籍、實務，但基本的買進、賣出、獲利以維持企業運作的這些準繩，在我接觸商界的40年中，依然如故。
行動電話透過上網來看電視或來電顯示；一脫衣服，浴缸就自動注水；或是飢腸轆轆時，冰箱門就自動打開，這些只是用另一種方式來做我們要做的事，讓做事更輕鬆、快速、廣泛與持久，但生活的實質並未改變。我們照樣上學、結婚、生子、送孩子上學，儘管所謂的教改吹擂得沸沸揚揚，但基本的學習並未改變（天曉得）。家、家人與工作，是最大的常數。
甜菜園的鄉村生活，從我小時候到現在都沒有太大改變；即使現在的設備都能輕易的播種、收割，但村人的生活節奏，還是隨著四季的遞變而調整。大部分的農夫，依然養雞養牲畜；馬匹在我們那個年代，除了做為運輸與勞務之外，也為我們帶來娛樂與歡笑。我的父母汲汲營生，竭盡所能讓孩子受最好的教育，完全依照他們那個年代的框架與工具來行事。
杜蘭夫婦（Will and Ariel Duran）在他們所著的11卷《世界文明史》（Story of Civilization）中一開始寫到：
文明是一條兩岸夾道的小溪，溪裡有時盡是人們殘殺、盜竊、叫囂，或進行史料所記載的事件所留下的血液；然而，在鮮少為人關注的堤岸上，人們築屋、燕好、育子、歌唱、寫詩，甚至雕塑。文明的故事，是記載岸上發生的事。
(本文摘自第一章部分內容)
目錄
越洋專訪約翰˙奈思比
序言 －奈思比在傳授他的「趨勢絕活」
引言 －是帽子，還是蛇吞象？
前言 －在迷局中撥雲見日
第一部 11個未來定見
定見1 不是所有事都在改變
不管你蒐集的是什麼資料，在分辨實際與明顯的變化，基本變動與一時流行時請記住，在世界的歷史中，多數事物是不變的。
定見2 未來就從現在開始
基本變化是各種力量聯合作用的結果，很少會是單一力量的呈現。做決定前，永遠自問是否有足夠的各方力量，朝同一個方向作用。
定見3 不要輕忽了統計數字
在商界、政界或私人生活中，一旦扯上個人的榮耀，言談與事實間的差距就會愈來愈大。問題不在於聽到的承諾，而在於所隱藏的問題。
定見4 盡情想像，別怕出錯
當我寫未來趨勢時，不會擔心我的分析稍後會被證明是錯誤的。只有在我不需要瞻前顧後時，才能盡情想像，提出趨勢的看法。
定見5 未來就像一個拼圖
事件的片段，無法呈現事實的完整面貌，也不會主動相互連結。我們得找出這些事件的片段，想出來它們會如何連結，會呈現何種圖像。
定見6 不要走太快了
如果我們帶著自己的願景跑到太前面，把其他人遠遠拋在後面的話，那我們一切努力將白費。
定見7 變革，就要端出牛肉
向前邁進的人不會因為受不了變化而抗拒變革；相反的，人們擁抱變革往往是因為他們看到了好處。
定見8 演變是需要時間的
所有的變化都是演進的，而非突變的。事情就是需要時間，而且幾乎是比我們預期的時間來得長。
定見9 把握機會，不要急著解決問題
機會就像流星般稍縱即逝，如果你不知道自己要許什麼願，也不即時說出來的話，那就沒了。
定見10 要懂得去蕪存菁
變化，是一個動態世界的投射；對此，我附上老子的話：「?學日益，?道日損」。
定見11 科技，始終來自人性
我們的世界正逐漸轉變為一個重視高人性的世界，產品的設計與文字藝術將成為勝出的關鍵。
第二部 看見未來趨勢
第1章 文化：席捲全球的視覺文化
如果你能把強有力的科技，與六歲小童的幻想結合起來的話，就可以創造出奇蹟。
第2章 經濟：民族國家到經濟領域
高技術專業人員的工作移轉，是全球貿易競爭條件的一項轉變。企業現在不是從全國各地募集好手來執行計畫，而是向全球好漢廣發武林帖。
第3章 中國：眾聲喧嘩的在地活力
中國現在已經沒有共產黨了！現代中國的演進，將帶來政治改革。這是一個必然的過程。中國經濟現在最有活力的，就是私人部門，以每年約20%的速度成長。
第4章 歐洲：日薄西山的歷史主題樂園
除非真正的改革能落實，否則歐洲很可能變成一個讓人緬懷過去的地方，而不是引領全球知識經濟的龍頭老大。
第5章 趨勢：蓄勢待發的創新年代
我們關心所擁有的物質事物，卻常常忘記灌溉自己的心田。不管未來能帶給我們什麼新希望，沒有歡樂的話，一切都是枉然。
謝辭 －邁向新的旅程
索引
英中名詞對照
專家推薦
推薦文： 《金融時報》(Financial Times)
「奈思比的預測從不失誤！即使我們認為難以預料的2025年，他依然有令人意想不到的定見。」%26nbsp;
推薦文： 《華爾街日報》（Wall Street Journal）
「奈思比的作品能夠指引我們方向，讓我們有勇氣向前邁步。」%26nbsp;
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