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居家風水搶救DIY
居家風水搶救DIY
「家」是我們的避風港，但它也可能是最親密的敵人，讓你受害而不自知。很多人以為開公司或大戶人家，才需請風水師來看，其實一般住家風水對人們的影響，不僅最直接，也最容易讓人們發現它吉凶禍福的實際性。
基本上從易經八卦演化的家相八方位在健康上，代表著各部位的能量區，除方位和人們運勢、財運有影響外，比較具體、實際的格局對健康財運，也有很大的影響，茲說明如下：
1、大門：它是控制進出，保護隔開本宅與外異的道路，如大門空氣不流通，不清潔，則諸事不順，對外人際關係差，嘴巴和鼻子也會有疾病。
2、客廳：客廳空間應比屋內每一個房間大，客廳氣場較盛，家人相處較有凝聚力，家長較能建立領導地位，如果空間不夠大，傢俱不宜擺設太多。
客廳亦代表一個人的門面，必須時常保持乾淨，茶几不能堆物零亂，電視機不宜太大、太近，否則會有情緒不穩，家人穩感不和的現象。而家中植物不能太多，因植物屬陰，要常剪枯葉及換舊水（髒水葉枯會使家道中落）。客廳的格局以正方形或長方形為佳，沙發椅背後應有靠，上方不可有屋樑（否則易精神緊張）。
3、臥房：臥房方位吉凶影響當事人的個人事業運勢，臥房門口屬於內在的靜電能量，影響個人貴人運、小人運、出外運…等，臥房門不可直接對大門，若臥房門直接對大門，則宜用屏風式珠簾擋。臥房天花板不可有吊燈或日光燈，最好用黃光的電燈來照明，更具溫馨氣氛，亦可增加夫婦情感，若夫妻的枕頭能常交換睡，則能增加彼此間心靈的契合力。
4、梳妝台：用於梳妝是不公開的私人場所，也是大部份人有放財物的位置，在風水上應屬個人財庫，私房錢，情愛世界與隱私秘密等。
想累積私房錢，除須擁有個人的梳妝台外，還要有大鏡子，並須附有抽屜，透過大鏡子的照射功能，才能看清與分析金錢的獲利度及順利度。但須注意鏡子不可照床或門，及背後無靠。
5、廚房：廚房是整個房屋的收納處，柴、米、油、鹽、醬、醋、茶…等民生物質的地方，是家中的財庫，也是影響理財、增財的風水位置。
廚房要大，財庫才會大，且必須廚房整潔乾淨。通風和採光使用白色燈光照明，廚房磁場順暢則可增加錢財的數量。
6、餐廳（桌）：餐桌要圓，象徵家運圓滿順利，最好與廚房隔開，因廚房是風水中的財庫，而餐廳則具有開銷與花費性質，兩個空間連在一起易有理財失衡及紊亂之隱憂。
餐廳風水是主管主家人物質享受的能量，在牆面上掛一幅豐盛的水果畫或放一籃水果，有助一家人物質享受的滿足感。
7、浴室、廁所：浴室、廁所最好在住宅凶方，且要保持光亮、乾燥，否則影響泌尿和生殖系統的健康及男女間的情感。
8、窗戶、陽台：窗戶及陽台是本宅對外界非正式的通道與視野，亦代表桃花戀情關係及人際關係，形狀應方正必應整潔乾淨，氣流順暢，不宜堆放雜物(否則易人際關係差)。
9、神位：是心靈精神寄託力量的所在，神桌不可朝向屋後（容易家運衰竭）應安放前方視野遼闊處，如果神位雜亂寧可不安置，免弄巧成拙。
10、地板、天花板和牆壁：代表皮膚，若到處散佈塵菌或有剝落情形，容易患皮膚病。應隨時修復方可改善。
11、走道動線：可說是人體的血脈。動線要通暢，走道不能堆積物品。否則腳和腸胃系統易出疾病。亦會影響我們的潛意識，心情和神經系統。
相信依上述之方法，雖不懂方位學也可住出好運，對人生旅途有加分之效果。%26nbsp;讀孫子兵法學英文 【經濟日報／朱文章】 2007.03.18 03:30 am
3月1日聯合報的專訪報導，全球第一家年營收超過新台幣1,000億元的記憶體模組業者金士頓，挑戰營收新高的秘訣，就是讓員工價值最大化。
創辦人孫大偉和杜紀川沒有架子，辦公室埋沒在百位員工的隔板中，讓員工隨時可以轉頭溝通，相互支援（英文說成“you are my rock.”），員工洽公時雞犬相聞，溝通無礙（heart to heart conversation）。
交心夥伴 不耍把戲
例：“John is my rock；he is always there to turn to for advice.”「約翰是我的最佳拍檔；所有疑難雜症，他都可以幫我拿定主意。」
“I need a heart to heart conversation with my partner. It is very important and I hope there are no games being played.”「事態嚴重，我要和我的夥伴交心長談，我不希望彼此耍什麼把戲。」
金士頓每年發放的員工紅利至少是薪資的三成，保險費一律由公司買單。這種以員工為貴的文化，來自高層身體力行（英文說成珧start from the top and build down”）。員工也以業績回報。俗話說「強將手下無弱兵」（直譯"There are no poor soldiers under a good general."），金士頓也把交朋友做生意奉為圭臬，鞏固了全球經銷商的忠誠度。這和只有益於自己的銷售心態（sell coal to Newcastle，或sell ice to the Eskimos）截然不同。
例：“That company starts from the top and build down, its top management shape the organization in their image.”「公司高層身體力行，塑造了企業組織形象。」
“That sales rep could talk anyone into buying something even if they didn%26#39;t need it. He simply could sell ice to the Eskimos.”「那位業務高手是塞貨大王，他能把冰賣給愛斯基摩人。」
金士頓由品牌起家，中途跨足OEM代工市場。孫大衛認為品牌做代工容易，代工轉品牌卻很難，因為代工是一毛一毛賺的生意，品牌需要投資、行銷。他自己曾一古腦將產品策略大方公開給對手，因為對手知道策略，也沒有執行的人才。
此舉應驗了俗話說的「內行人看門道，外行人看熱鬧」（直譯珧Amateurs get caught up in the excitement while the professionals study the tricks of the trade.”）。孫大衛認為，實力需要經營，從代工轉品牌，沒有耐力是做不下去的。
英文形容實力等級不同的對手，經常以棒球術語「聯盟」（league）來譬喻。像王建民登上大聯盟（Major League）之前，也在AAA小聯盟蹲點，等待出頭天；台灣的少棒（Little League），看在大人眼中，是不登大雅之堂的小孩玩意。
勢均力敵 勝負難料
也因為大聯盟裡高手如雲，因此有「勝敗乃兵家常事」（On any given Sunday, any team can beat another team.）這句棒球術語，即在於各隊實力堅強，旗鼓相當（the league has achieved parity）。
電影「美國心玫瑰情」（American Beauty）片中，業績很差的業務員卡洛琳酒會上遇到銷售巨星巴帝，驚喜之餘，口齒不清地說道：
“Technically, I%26#39;m the competition, but I don%26#39;t flatter myself that I%26#39;m even in the same league with you.”「雖說我們兩人是同行，但我絕不敢自稱，是和你同一等級的業務人員。」
“When the league has achieved parity, any team can beat any other team.”「各隊勢均力敵，勝負難以逆料。」
杜紀川說，創業單打獨鬥很辛苦，他和孫兩人互補，生意幾乎百分之百命中，十拿九穩。英文以「沒有個性上的衝突」（no personality conflict或personality does not clash）來形容兩個人「八字很合」，共事起來「如魚得水」（being the boss%26#39;s right hand man）。
互信互賴 如魚得水
孫大衛說，金士頓高層出去談生意，行銷副總下榻旅館每晚三、五百美元，他自己住一晚100美元有找。孫子兵法謀攻篇：「將能而君不御者，勝。」形容的就是他和杜紀川互信，一筆20億美元的生意，也不需要對方簽字，做生意一起賺、一起賠的境界。
例：“As hard as she tried, Shelly could not get along with her boss, they just had a personality conflict.”「試過各種辦法，老闆就是討厭雪麗。只能說她的八字和老闆不合。」
“Don%26#39;t mess with Jim; he is the boss%26#39;s right hand man.”「別小看吉姆，他可是老闆的左右手。」
（作者是陸軍官校語言中心主任） 【2007/03/18 經濟日報】%26nbsp;
成熟理財7部曲--為何需要理財？ 分類：財經管理欣賞2007/03/08 08:44（網友scorpian投稿／台北市--二月徵文獲選文章）
這本書裡面，除了第11章稍微提到一點點與理財有關的基本財務觀念外，整本書中，幾乎充滿了佛教、儒教、思想哲學的觀點。
作者透過本身從事稅務會計工作所遭遇的經驗，用故事的手法，闡述他的『人生觀』。整本書與其說作者希望教導大家如何理財，不如說作者希望告訴大家為何需要理財？但這樣的文字尚不夠精確，應該說作者希望大家發覺自己內心究竟渴望的是什麼？
每個人都有不同的人生目標，可是生活在這世界上愈久，就愈會被很多事情干擾，以致根本忘了自己原來的人生目標是什麼？如果你不知道自己的人生目標，那麼又如何能夠達到理財的最終目的--財務自主呢？
每個人財務自主的目標都不相同，這與金錢無關，而與人生的終極目標有關。透過這本書，可以找到這樣子的途徑……也許。
我相信作者的觀念幫助過很多需要幫助的人，同時我也相信世界上大部分的人都還沒辦法清楚的瞭解這樣的觀念，而存活在既往的觀念限制底下。但是這本書是否能達到作者想要的目標……我是很存疑的。
能夠看的完這本書的文字，大概心裡面多少都已經接受了作者的觀念，所以對他們而言並不會有太大的幫助，而尚不能接受這樣的觀念的人，根本不可能看完這本書……因為觀念的改變，除非透過人與人之間面對面的觀念溝通，是很難成功的。
當然，也許作者是希望透過這樣的一本書，提高他的知名度，並促使更多人加入他『成熟理財7部曲』的研討會吧！ 無論如何，這是一本蠻特異的理財書籍，就觀念來說，也是一本不錯的書，值得向大家推薦。
驚奇感動 滿足消費者心靈想望 分類：財經管理欣賞2007/02/27 11:02台灣尾隨日本腳步，逐漸踏入M型社會，眼看消費者皮包抓得緊，對於產品價值的堅持卻是不鬆手，服務加值成為廠商搶占消費者心靈的新武器。
川流不息的車陣中，婦協計程車司機身穿襯衫打領帶、右手戴著臂章，穩穩握著方向盤，奔波在台北市大街小巷，協助夜歸的婦女安抵家門。默默耕耘15年的婦協計程車，去年奪得遠見雜誌服務大調查「計程車」行業榜首。
「乘客」至上，是婦協負責人林邱玉英的唯一堅持。「客人要求5分鐘內到，不能5分1秒到」，她說，任何意外都不可以作為耽誤客人時間的藉口；上路後也不准繞路，一旦收到客人申訴，絕對徹查到底。
紀律領導 提供貼心服務 夜歸客人下車，司機會停在路口，目送客人安抵家門，才掉頭回車，老客人都有默契了，還會轉身揮手致謝。只是，近幾年治安亮紅燈，司機盯著背影，容易引發誤會，於是改成「被動」服務，客人若有需要，可以要求司機目送進門。
嚴格的紀律管理，是提供優質服務的秘訣。六、七年前，等著進婦協的車隊，從撫遠街一路排到民權大橋，林秋玉英寧缺勿濫，司機不能有前科，還要參加專業課程，同時從旁觀察，發現受訓時有無聊、乏味表情的人，立刻從名單剔除。
內部管理更是黑白分明，載客遲到，判以二天到十天的停權處分，一旦客人抱怨繞遠路、多收錢，下一次乘車可補差額，稽查隊也展開調查，發現司機蓄意繞路，立刻處分。
「大家都有管理守則，但是不一定執行」，林秋玉英道出關鍵。人稱「林媽」的她，員工犯錯時，破口大罵毫不留情，但絕對不虧待員工，提供合理的五五拆帳制度，平時煮點心，或是一起訂便當，「營造家的感覺」。
近兩年來，計程車業殺價競爭，林秋玉英也面臨經營困境，雖然辛苦，她卻不願意拉低標準，堅持計程車業的特殊使命，「餐廳菜作不好，客人下次不來吃」，她說，「司機管理不好，卻會造成一輩子傷害。」
少了計程車業的車巷穿梭，卻要出征天涯海角的專業「領隊」，則是旅行業者跳脫景點安排、飯店等級、價格等傳統競爭，奮力提供加值服務，開展差異化的秘密武器。
去年開始，雄獅旅行社大喊「出賣領隊」，一舉開拓旅行業者新世紀。消費者連上網站，菁英領隊一字排開，附上個人照片、經歷、媒體報導、線上影音自我介紹、個人部落格，任君選擇。
超級人氣王陳富中，是自然生態嚮導的第一把交椅。負責帶隊紐西蘭，身兼國內外生態保育專業解說員的他，指著紐西蘭的山水地形、稀有鳥類，滔滔不絕活像一本百科全書，博得全團喝采。許多人跟一次不過癮，只要陳富中帶團，相同行程照樣跟。
公眾檢視 顧客主動選擇 雄獅旅行社會不定期辦講座，安排專業領隊現身，步下虛擬的網路互動，直接和消費者面對面，接受「公眾檢視」，客人終於大呼一口氣，不用抱著抽獎心情，等到出團當天，才揭曉領隊真面目。
長期聆聽消費者心聲，雄獅旅行社總經理裴信祐發現，客人最常詢問：「這一團領隊是誰？」「他帶得好不好？」不安心情表露無遺，與其讓客人被動接受，不如讓他們反客為主，提供主動選擇的機會。
將旅遊的重心，從行程的廣度延伸到知識的「深度」，是雄獅博得消費者迴響的關鍵。裴信祐舉例，喜歡生態旅遊的人，不見得想住昂貴的度假旅館，若能安排住木屋，或是國家公園內的旅館，配合領隊的專業詮釋，價格不一定很貴，卻是物超所值。
榮登「出賣領隊」行列的人選，絕對是最佳領隊排行榜年度菁英，為了維持領隊水準，雄獅旅行社對外蒐集旅客意見，對內透過評分、考績制度，嚴格要求領隊素質。
公開的網站行銷，除了提供消費者多元選擇，也是極好的良性競爭平台。裴信祐表示，領隊透過網站行銷，就像在打個人品牌，實際出團時，更要愛惜羽毛，絕對不能漏氣。
激烈的競爭下，領隊紛紛祭出絕活，希望爭取消費者認同。有人自己帶V8，幫客人留下美好鏡頭，結束行程後，自行剪接送客人；有人扮成耶誕老公公，趁著搭機分送耶誕禮物。
不管是計程車、旅行社，都是靠著「人」送上驚喜的服務，不過更多時候，「空間」本身也能發聲，透過巧妙的意境設計，消費者只需置身其中，就能接收到溫馨服務。
空間設計 延伸消費可能 誠品書店就是箇中高手。「書店是讀者安頓身心的地方」，在誠品書店創辦人吳清友的理念中，書店不只是置放書本，更是款待讀者的方式，他希望每一個人走進誠品，都能感受舒適。
因此，將書店空間經營得更好，就是誠品提供顧客舒適感的關鍵。誠品希望透過抽象的空間設計，提供讀者最具體的服務，例如，為了協助客人順利找到書，把延伸閱讀的概念，藏在空間設計裡。
誠品書店企劃處陳淑貞表示，帶著特定目的進書店的讀者，希望能迅速找到書，例如，去年年底推出章詒和《伶人往事》，旁邊就會擺著《往事並不如煙》，透過書籍的陳列，鼓勵讀者延伸閱讀，發現更多意外驚喜。
單純逛書店的讀者，則透過新書平台區、暢銷書榜，告訴他最新的書市趨勢，哪些是發燒話題書，讓他走進書店就一目瞭然。有時讀者逛了一圈找不到書，便可以用電腦系統查詢，或是直接請教服務人員。
陳淑貞表示，每一個書區都有服務人員，負責該區的整理、庫存管理，也是最好的諮詢對象。例如，同是馬奎斯作品，志文出版社為《百年孤寂》，遠景出版社稱為《一百年的孤寂》，只要詢問負責人員，立刻能搞清楚版本異同。
「讀者想不想跟人說話？」陳淑貞說，是區別服務管道的關鍵。書籍的空間安排或是電腦系統查詢，傳達的是默默無聲的服務，顧客有求於人員服務，就必須打破寂靜，主動開口詢問。
大坪數的書店空間，除了單純的空間規劃、產品陳列外，還必須顧及顧客的情緒感受。長年習逛敦南誠品的美食作家韓良露，回憶踏進信義旗艦店，感覺空間太大了，只能不熟悉地閒逛，想要買書時，還是跑回敦南誠品。
「空間和讀者需要培養感情」，陳淑貞形容，逛久了自然會找到自己的「閱讀角落」。光是書店就有3,000坪的信義店，比敦南店大上一倍，兩者風格截然不同。敦南誠品的人文味道較濃，單獨閒逛的人也多；信義誠品充滿濃烈的時尚、流行感，五樓是兒童書店，消費者多是全家出動。
消費者的期待沒有上限，服務品質的追求更是永無止盡，從敦南店踏入信義店，如何協助讀者拋開陌生感、找回熟悉的書店感覺，如何一口氣滿足從老到小的需求，將是誠品書店下一階段的挑戰。
挑男友6大法則 分類
妳，渴望另一半的出現嗎？愛情最怕盲目，每個人都想擁有美麗的戀情，但是在妳盲目地墜入愛情前，別因為寂寞而「來者不拒」，記得當愛
情來臨時，張大眼睛仔細看，隨時打分數，保持最高警戒，看準了才能下手喔！以下6個法則可以提供妳做參考！
＜原則1＞聽他如何批評前女友
首先，可以從他怎樣談論前女友或其他女人，來察覺他真正的心思。如果他拚命指稱前女友的不是，或是拚命批評別的女生，那妳就得小心了
，妳可能是這些蠢女人的其中一名而妳卻不自知。對於前女友，既然曾經相愛，?什?還要詆毀她的名譽呢？無論對妳多好的男人，要能尊重
自己周遭的女人，才是大度的男人。
＜原則2＞觀察他的朋友類型
如果妳心儀的男士有許多朋友，那麼恭喜妳！第一，他不是離群索居的怪物；第二，妳可以從觀察他的朋友，來發現他不為人知的一面。近朱
者赤，什麼樣的人就會創造什麼樣的交友圈，男人的朋友圈最能反應他的品味，如果這些朋友中，有些男人有妳不喜歡的個性與惡習，這就已
經在提醒妳，他可能不適合妳。
＜原則3＞看他的用錢態度
用錢態度也可窺知一二，看男人對於「GO DOUCH」（各付各）的態度，大概就可以知道這男人的胸懷。一個男人分帳太仔細，太斤斤計較，那
表示他的小心眼絕不光表現在錢上，他不可能是個有心胸、有氣量的男人。有些男人就很大器，例如只是買飲料或零食等等，就不會刻意各付
各。如果真的要各付各的時候，常常會衍生出一些零錢，有些男人會在約會中計較幾塊錢，金額不大，卻還得妳五塊我三塊分來分去。與這樣
的人生活，難免會陷入種種計較和糾纏中，把人煩得受不了。
＜原則4＞看他與母親的關係
母親是男人的第一個情人，男人對母親的態度就能說明他對女性的態度。尊重母親的男人，他同樣懂得愛自己的妻子，如果一個男人對母親不
好，那就不用考慮了。但是，如果男人過分依戀母親，言聽計從，那麼勸妳有心理準備。因為這樣的男人也會對母親依賴性特別強，除非妳可
以討未來婆婆的歡心，否則必定難以應付。
＜原則5＞聽他談論工作
讓男人喝點小酒，會比較容易會露出本性。妳可以藉機誘導他談論工作，看他對自己的工作是否滿意，男人對工作的態度就是生活的態度，凡
是在工作上稍不順心就跳槽的男人，幾乎可以預料有朝一日，男女關係出現一點點挫折，他也將一走了之，精神力量很弱。
＜原則6＞看他對待寵物的態度
看男人怎麼對待自己的寵物，也可以就知道他有沒有暴力傾向。有些男人平時不但對流浪狗很凶狠，在街上看到還會亂踹它們，或是大聲叫罵
，毫無愛心。這種不會尊重寵物的男人，難保不會是個愛打女人的爛男人！許多男人工作看似嚴謹規律，但建議妳，在某次約會後去他的住處
瞧瞧，看看他衣服可以穿多久，看看他屋子亂得有沒有落腳的地方，尤其到他的廁所去看看。無法打理自己生活起居的男人，女人怎能指望他
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