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想知道金牛男對我的感覺?男生為什麼不願告訴另一半薪水?發熱衣
1/1/2013 「回台求職，企業真心話大公開」
回台求職，企業真心話大公開
摘錄自：Cheers雜誌電子報%26nbsp; 2012/11/2
2012-11
Cheers雜誌146期
作者：李欣岳
打工度假已成為年輕工作者最熱門選項，但回到台灣職場後，究竟企業如何看待？《Cheers》雜誌採訪5家不同產業的總經理、營運長、人資主管，針對打工度假的疑問一一解答，你也許不滿意，但一定要了解。
企業是否支持打工度假？
企業對於打工度假，普遍抱著尊重、正面看待，但不特別支持與鼓勵的態度。最明顯的，是多數企業不會為了打工度假的員工，提供留職停薪。
主要考量，是必須兼顧公平性及現實面。除了尊重個人打工度假的需求外，多數企業更重視留下繼續奮鬥的員工感受。對台灣以中、小企業為主的產業特性來說，人力本來就比較精簡。因此，當你決定去打工度假，往往就意味著必須辭職，無法繼續累積年資與福利。
在《Cheers》雜誌採訪經驗中，少數例外的是旗下擁有君品、雲品、翰品、兆品酒店，以及中信旅館系統的雲朗觀光集團。雲朗觀光人力資源總監馬效光指出，只要部門主管同意，可以用淡旺季人力調整等方式因應，公司會提供留職停薪，最長可達半年。只要具備服務熱忱、表現優異的員工，雲朗願意花時間等待。
值得注意的是，《Cheers》也嘗試邀請國內大型金控公司、知名外商銀行及連鎖超商的人資主管，採訪打工度假的企業觀點，結果都遭到婉拒，直接反映出這些產業傾向於不歡迎員工打工度假。
是否能為求職加分？
企業看待求職履歷時，最重要的是觀察求職者的專業能力。打工度假充其量只是錦上添花，前提還是必須具備相關工作所需的要件。
專攻高階主機板的華擎科技營運長許隆倫認為，年輕人有企圖心，願意多嘗試不同經驗，對個人來說是好事。「人生很長，要花1、2年時間去獲得新體驗很好，但若以為可替履歷加分，其實不必期待太多。」
許多人認為透過打工度假，可以增廣見聞、學習獨立，以及提升外語能力。但對企業來說，增廣見聞、學習獨立畢竟是個人主觀感受，未必能直接應用在工作上。真正讓企業重視的，反而是選擇打工度假的動機、從中展現的個人特質，能否符合未來工作需要。
廣達電腦人才資源中心副總經理李瑋指出，廣達近3年來推動「儲備幹部」，每年從上千封履歷中，選出僅3～8位優秀人才，培養成為未來總經理級的接班人，每年，都有入選的儲備幹部擁有打工度假的經驗。
她以破壞式創新管理大師克里斯汀生（Clayton Christensen）新書《5個技巧，簡單學創新》（The Innovator%26#39;s DNA）為例，創新者必須具備的5大能力中，包括將不相關的領域、問題或構想連結的「聯想力」（associating）；發現周遭世界不同變化的「觀察力」（observing）；與不同文化、背景、觀點的人們互動的「社交力」（networking）。這3種能力，經常在選擇打工度假的工作者身上發現。
最讓她印象深刻的，是有一位儲備幹部擁有前往韓國打工度假的經驗。李瑋問原因，對方認為「去韓國比去澳洲能學習更多，因為韓國產業與台灣競爭激烈，了解韓國社會，對未來工作更有幫助。」
李瑋指出，打工度假不是成為儲備幹部的必要條件，但對方選擇的原因和別人不同，「展現出與同儕think different 的特質，正是我們要找的人。」
上班族想嘗試，要考慮哪些因素？
在國外，打工度假、海外壯遊這些經驗，多數會安排在畢業後、工作前的“Gap Year”。但許多台灣年輕人畢業後有學貸要還或存款不足，所以才有不少人是工作幾年後，存了一筆錢再去打工度假的現象。
對企業來說，通常要花2～3年時間，才能培養出新人獨當一面的戰力，許多因打工度假提出離職的員工，正好處在企業覺得他開始成熟的時期。一旦決定中斷這個過程，要考慮背後隱藏的機會成本。
台灣紡織類股王聚陽實業服務管理處副總經理周文津認為，要打工度假，愈年輕去愈好。「剛開始工作，覺得缺少什麼想出去看看很好，但如果已經工作幾年，才決定打工度假，說穿了，只是想要休息。」
他特別提醒，上班族要付出的不只是機票、旅費等有形成本，還包括這段時間如果繼續在職場，可以獲得的薪水、年資、工作經驗、升遷機會等。
如何和往後工作銜接？
打工度假的經驗與日後工作往往難以相關，要直接銜接並不容易。台灣唯一股票上市的旅行社鳳凰旅遊總經理廖文澄，每年會處理近10名因為打工度假而離職的員工案例。
他指出，曾經有員工離職後，去澳洲打工度假完再回公司，擔任澳洲團的導遊或領隊；也有在打工度假期間，就近擔任地陪；另外也有原本表現優異的員工，打工度假回公司後不到一年就離職，原因是「心還沒回來」。不同人各有不同結果，廖文澄強調，這些都是個別案例，無法做為一體適用的通則。
真正讓企業重視的，是打工度假期間帶來價值觀的改變。包括廖文澄與周文津，都從擁有打工度假經驗的員工身上，觀察到他們因為在海外從事過勞力付出的工作，往後工作態度普遍更成熟，不會計較太多、生活規律、主動積極、身段較低，呈現出「不怕弄髒手」的負責態度。
廖文澄說：「台灣媒體太強調打工、台勞的討論，重點應該是打工『度假』。」因為打工度假的工作，在台灣即使有同樣的薪資水準，年輕人普遍也不願意做，「出國做了一些爸媽一輩子叫不動的工作，因此建立服務的人生觀，對往後工作絕對加分。」
雲朗觀光人力資源總監馬效先：
你在澳洲剪羊毛，我在台灣教你端盤子，個性合適的服務業人才難找，願意為人才保留最大彈性。
華擎科技營運長許隆倫：
人生很長，要花1、2年去獲得任何新體驗都很好，但若因此以為可以為履歷加分，就不要期待太多，還是回歸工作本身的表現。
廣達電腦人才資源中心副總經理李瑋：
選擇打工度假，往往具備跨文化與跨背景的聯想、觀察、社交能力，這是創意者的特質。
聚陽實業服務管理處副總經理周文津：
選擇打工度假，必須注意因此付出的機會成本。
鳳凰旅行社總經理廖文澄：
打工度假的經驗，對履歷只有錦上添花的作用，前提還是要具備工作需要的專業能力。
想知道金牛男對我的感覺?男生為什麼不願告訴另一半薪水?發熱衣
1/1/2013 「回台求職，企業真心話大公開」
回台求職，企業真心話大公開
摘錄自：Cheers雜誌電子報%26nbsp; 2012/11/2
2012-11
Cheers雜誌146期
作者：李欣岳
打工度假已成為年輕工作者最熱門選項，但回到台灣職場後，究竟企業如何看待？《Cheers》雜誌採訪5家不同產業的總經理、營運長、人資主管，針對打工度假的疑問一一解答，你也許不滿意，但一定要了解。
企業是否支持打工度假？
企業對於打工度假，普遍抱著尊重、正面看待，但不特別支持與鼓勵的態度。最明顯的，是多數企業不會為了打工度假的員工，提供留職停薪。
主要考量，是必須兼顧公平性及現實面。除了尊重個人打工度假的需求外，多數企業更重視留下繼續奮鬥的員工感受。對台灣以中、小企業為主的產業特性來說，人力本來就比較精簡。因此，當你決定去打工度假，往往就意味著必須辭職，無法繼續累積年資與福利。
在《Cheers》雜誌採訪經驗中，少數例外的是旗下擁有君品、雲品、翰品、兆品酒店，以及中信旅館系統的雲朗觀光集團。雲朗觀光人力資源總監馬效光指出，只要部門主管同意，可以用淡旺季人力調整等方式因應，公司會提供留職停薪，最長可達半年。只要具備服務熱忱、表現優異的員工，雲朗願意花時間等待。
值得注意的是，《Cheers》也嘗試邀請國內大型金控公司、知名外商銀行及連鎖超商的人資主管，採訪打工度假的企業觀點，結果都遭到婉拒，直接反映出這些產業傾向於不歡迎員工打工度假。
是否能為求職加分？
企業看待求職履歷時，最重要的是觀察求職者的專業能力。打工度假充其量只是錦上添花，前提還是必須具備相關工作所需的要件。
專攻高階主機板的華擎科技營運長許隆倫認為，年輕人有企圖心，願意多嘗試不同經驗，對個人來說是好事。「人生很長，要花1、2年時間去獲得新體驗很好，但若以為可替履歷加分，其實不必期待太多。」
許多人認為透過打工度假，可以增廣見聞、學習獨立，以及提升外語能力。但對企業來說，增廣見聞、學習獨立畢竟是個人主觀感受，未必能直接應用在工作上。真正讓企業重視的，反而是選擇打工度假的動機、從中展現的個人特質，能否符合未來工作需要。
廣達電腦人才資源中心副總經理李瑋指出，廣達近3年來推動「儲備幹部」，每年從上千封履歷中，選出僅3～8位優秀人才，培養成為未來總經理級的接班人，每年，都有入選的儲備幹部擁有打工度假的經驗。
她以破壞式創新管理大師克里斯汀生（Clayton Christensen）新書《5個技巧，簡單學創新》（The Innovator%26#39;s DNA）為例，創新者必須具備的5大能力中，包括將不相關的領域、問題或構想連結的「聯想力」（associating）；發現周遭世界不同變化的「觀察力」（observing）；與不同文化、背景、觀點的人們互動的「社交力」（networking）。這3種能力，經常在選擇打工度假的工作者身上發現。
最讓她印象深刻的，是有一位儲備幹部擁有前往韓國打工度假的經驗。李瑋問原因，對方認為「去韓國比去澳洲能學習更多，因為韓國產業與台灣競爭激烈，了解韓國社會，對未來工作更有幫助。」
李瑋指出，打工度假不是成為儲備幹部的必要條件，但對方選擇的原因和別人不同，「展現出與同儕think different 的特質，正是我們要找的人。」
上班族想嘗試，要考慮哪些因素？
在國外，打工度假、海外壯遊這些經驗，多數會安排在畢業後、工作前的“Gap Year”。但許多台灣年輕人畢業後有學貸要還或存款不足，所以才有不少人是工作幾年後，存了一筆錢再去打工度假的現象。
對企業來說，通常要花2～3年時間，才能培養出新人獨當一面的戰力，許多因打工度假提出離職的員工，正好處在企業覺得他開始成熟的時期。一旦決定中斷這個過程，要考慮背後隱藏的機會成本。
台灣紡織類股王聚陽實業服務管理處副總經理周文津認為，要打工度假，愈年輕去愈好。「剛開始工作，覺得缺少什麼想出去看看很好，但如果已經工作幾年，才決定打工度假，說穿了，只是想要休息。」
他特別提醒，上班族要付出的不只是機票、旅費等有形成本，還包括這段時間如果繼續在職場，可以獲得的薪水、年資、工作經驗、升遷機會等。
如何和往後工作銜接？
打工度假的經驗與日後工作往往難以相關，要直接銜接並不容易。台灣唯一股票上市的旅行社鳳凰旅遊總經理廖文澄，每年會處理近10名因為打工度假而離職的員工案例。
他指出，曾經有員工離職後，去澳洲打工度假完再回公司，擔任澳洲團的導遊或領隊；也有在打工度假期間，就近擔任地陪；另外也有原本表現優異的員工，打工度假回公司後不到一年就離職，原因是「心還沒回來」。不同人各有不同結果，廖文澄強調，這些都是個別案例，無法做為一體適用的通則。
真正讓企業重視的，是打工度假期間帶來價值觀的改變。包括廖文澄與周文津，都從擁有打工度假經驗的員工身上，觀察到他們因為在海外從事過勞力付出的工作，往後工作態度普遍更成熟，不會計較太多、生活規律、主動積極、身段較低，呈現出「不怕弄髒手」的負責態度。
廖文澄說：「台灣媒體太強調打工、台勞的討論，重點應該是打工『度假』。」因為打工度假的工作，在台灣即使有同樣的薪資水準，年輕人普遍也不願意做，「出國做了一些爸媽一輩子叫不動的工作，因此建立服務的人生觀，對往後工作絕對加分。」
雲朗觀光人力資源總監馬效先：
你在澳洲剪羊毛，我在台灣教你端盤子，個性合適的服務業人才難找，願意為人才保留最大彈性。
華擎科技營運長許隆倫：
人生很長，要花1、2年去獲得任何新體驗都很好，但若因此以為可以為履歷加分，就不要期待太多，還是回歸工作本身的表現。
廣達電腦人才資源中心副總經理李瑋：
選擇打工度假，往往具備跨文化與跨背景的聯想、觀察、社交能力，這是創意者的特質。
聚陽實業服務管理處副總經理周文津：
選擇打工度假，必須注意因此付出的機會成本。
鳳凰旅行社總經理廖文澄：
打工度假的經驗，對履歷只有錦上添花的作用，前提還是要具備工作需要的專業能力。
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